Sorunlara reaktif yaklaşımı azaltmak isteyen firmalar
Sorun ortaya çıktığında hemen çözüm üretmek veya geçmiş uygulamaları tekrarlamak yerine önce durup durumu anlamak isteyen kurumlar.
AI ile Problem Çözme ve Karar Verme
CRITICAL THINKING WITH AI-ASSISTED DECISION JUDGMENT SPRINTKritik düşünme, bir bilginin doğru olup olmadığını kontrol etmek değil; bir sorun, risk veya değişim sinyaliyle karşılaşıldığında otomatik tepki vermek yerine fark etmek, durmak, veri aramak ve gerekçeli karar vermektir. Bu sprintte ekipler reaktif düşünme alışkanlıklarını fark eder; gözlem, yorum, varsayım ve kanıt arasındaki fark üzerinde çalışır. Fark etme, durma, veri arama ve gerekçeli karar verme yetkinliğinizi geliştirin; ardından yapay zekayı alternatif açıklamalar, eksik bilgiler ve karşı görüşler üretmek için kullanarak karar kalitenizi güçlendirin. Kararın sahibi yapay zeka değil; insan muhakemesi ve karar sorumluluğu merkezde kalır.
Sorun ortaya çıktığında hemen çözüm üretmek veya geçmiş uygulamaları tekrarlamak yerine önce durup durumu anlamak isteyen kurumlar.
Varsayımlarla alınan kararları azaltmak, farklı kaynaklardan kanıt aramak ve AI desteğini insan muhakemesiyle birleştirmek isteyen kurumlar.
Arzu edildiği takdirde bu bölümde kurgusal vaka ile çalışılabilir.
Sprint Lideri fasilitasyonu - çalışma boyunca yönlendirme, sorgulama ve geri bildirim.
Seçilen kararın gerekçesini, kullanılan kanıtları, açık belirsizlikleri ve insan sorumluluğunu ortaya koyan bir karar çerçevesi oluşturun.
OneLume Sprint Lideri tarafından hazırlanan rapor; çalışmada ne yapıldığını, odak alanlarını, ekibin yaklaşımını, üretilen çıktıları ve sonraki adımları özetler.
Kritik Düşünme ile AI Destekli Karar Muhakemesi Sprinti
Firma: Firma Adı
Sprint katılımcıları: Katılımcı #1 · Katılımcı #2 · Katılımcı #3 · Katılımcı #4
Sprint odağı: Fark edin ve durun
Hazırlayan: OneLume Sprint Lideri
Belge durumu: Kurgusal örnek
Rapor kişi veya ekip performansını değil, yürütülen çalışmayı değerlendirir. Bu örnek kurgusaldır; gerçek rapor çalışmanın konusu ve kapsamına göre uyarlanır.
Bu çalışmada ekip, "Fark edin ve durun" gündemini ortak bir çerçeveye taşımaya odaklandı. Görünen durum ile asıl gündem arasındaki fark; paydaşlar, etkiler, sınırlar ve mevcut kanıtlar üzerinden yeniden değerlendirildi.
Amaç yalnızca yapay zekadan yanıt almak değil, yapay zekaya aktarılmadan önce konunun insan tarafından doğru anlaşılmasını sağlamaktı.
Odaklanan yetkinlikler

Kaykayoglu Innovation Group, Chief Creative Officer
3D modelleme tasarımcısı olarak kariyerine başlayan Y. Bora Kaykayoğlu, tasarım, görsel iletişim ve konsept geliştirme alanlarındaki deneyimini bugün problem çözme, yaratıcı düşünme, inovasyon ve üretken yapay zeka çalışmalarına taşıyor. Kurumların önce insan yetkinliklerini geliştirmesine, ardından yapay zeka araçlarını günlük işlerine, karar süreçlerine ve ürün geliştirme çalışmalarına dahil etmesine destek oluyor.
DevamıEnhancing Creative Thinking in Corporate Professionals through AI-Enhanced TRIZ
Çalışma modelleri üzerine eğitim ve danışmanlık

Problemi doğru tanımlama ve ortak bağlam kurma yetkinliğinizi geliştirin. Bu ortak tanım üzerinden yapay zeka ile amaca uygun sorgular geliştirin ve hemen deneyin.
Sprint Lideri · Y. Bora Kaykayoğlu
Sprint detayları
Belirtiyi nedenden ayırma ve neden-sonuç ilişkilerini sorgulama yetkinliğinizi geliştirin. Devamında yapay zeka ile olası nedenleri karşılaştırın ve kanıt gerektiren noktaları siz belirleyin.
Sprint Lideri · Prof. Dr. C. Ruhi Kaykayoğlu
Sprint detayları30 dakikalık keşif görüşmesinde ihtiyacınızı ve en uygun başlangıç noktasını konuşalım.
Sorunlara reaktif yaklaşımı azaltmak ve kararlarını veri ile farklı görüşlerle güçlendirmek isteyen ekipler.
Kurumdan gerçek bir problem, risk veya karar konusu getirin; ilk problem ifadesini ve varsayımları görünür hale getirin Paylaşılabilecek bilgi ve çalışma kapsamı ön görüşmede birlikte netleştirilir.
Hayır. Önce ilgili çalışma yetkinliği geliştirilir; yapay zeka bu yaklaşımı güçlendirmek için kullanılır.
Fark et, dur, veri ara ve karar ver çerçevesi; Gerçek iş konusu için kritik düşünme haritası; Gözlem, yorum, varsayım ve kanıt ayrımı; Alternatif açıklamalar ve karşı görüşler; Gerekçeli karar taslağı; Açık belirsizlikler ve takip edilecek göstergeler; Ekibe özel OneLume Yetkinlik ve Sprint Çıktı Raporu. Ayrıca ekibe özel Sprint çıktısı ve gelişim raporu hazırlanır.
Çalışmada paylaşılacak veri ve araçları kurumunuzun kurallarına göre önceden belirleriz. Hassas bilgileri açık araçlara yüklemenizi istemeyiz; veri işleme koşulları görüşmede netleştirilir.
Seçilen kararın gerekçesini, kullanılan kanıtları, açık belirsizlikleri ve insan sorumluluğunu ortaya koyan bir karar çerçevesi oluşturun. Devam sprintleri ayrıca planlanabilir.
Uygulama biçimi ve lokasyonu kurumunuzla birlikte planlanır.