Birimler arasında bilgi ve sorumluluk kopukluğu yaşayan firmalar
Ortak bir süreçte hedefleri, bilgi ihtiyaçlarını ve karar sahiplerini netleştirmek isteyen kurumlar.
İş Tasarımı ve Yapay Zeka Dönüşümü
CROSS-DEPARTMENT COLLABORATION WITH AI-ASSISTED WORKING MODEL DESIGN SPRINTOrtak hedef, bilgi akışı ve karar sahipliğini netleştirme yetkinliğinizi geliştirin. Birimler arası yapay zeka destekli işbirliği modelini yapay zeka ile birlikte sorumluluklarla kurgulayın. İnsan muhakemesi ve kurumunuzun iş ölçütleri çalışmanın merkezinde kalır.
Ortak bir süreçte hedefleri, bilgi ihtiyaçlarını ve karar sahiplerini netleştirmek isteyen kurumlar.
Departmanlar arası görev dağılımını, devir noktalarını ve veri kontrol sınırlarını birlikte tasarlamak isteyen kurumlar.
Arzu edildiği takdirde bu bölümde kurgusal vaka ile çalışılabilir.
Sprint Lideri fasilitasyonu - çalışma boyunca yönlendirme, sorgulama ve geri bildirim.
Yeni modelde bilgi akışının, karar sahipliğinin ve birimler arası kontrolün açık olup olmadığını değerlendirin.
Bu çalışma için sprint liderinin adı ve deneyimi netleştiğinde burada paylaşılacak.
UZMANLIK
Sprint liderinin çalışma alanları ve uzmanlığı burada yer alacak.
Özgeçmiş yakında
Eğitim ve mesleki deneyim bilgileri paylaşılınca bu alanda sırasıyla gösterilecek.

Teknoloji fikrini gerçek iş ihtiyacından ayırma yetkinliğinizi geliştirin. Yapay zeka ile iş ihtiyacınıza uygun kullanım alanlarını iş değeri ve insan denetimi açısından belirleyin.
Sprint detayları
İş akışındaki görevleri, kararları ve değer noktalarını analiz etme yetkinliğinizi geliştirin. İş akışınızı yapay zeka ile çözümleyin; insan ve yapay zeka katkılarını kontrol noktalarıyla yeniden kurgulayın.
Sprint detayları30 dakikalık keşif görüşmesinde ihtiyacınızı ve en uygun başlangıç noktasını konuşalım.
Birden fazla departmanın birlikte çalıştığı proje ve dönüşüm ekipleri.
Birden fazla birimin çalıştığı gerçek bir süreci seçin Paylaşılabilecek bilgi ve çalışma kapsamı ön görüşmede birlikte netleştirilir.
Hayır. Önce ilgili çalışma yetkinliği geliştirilir; yapay zeka bu yaklaşımı güçlendirmek için kullanılır.
Ortak hedef ve bilgi ihtiyaçları; Birimler arası çalışma modeli; Karar sahipleri ve devir noktaları. Ayrıca ekibe özel Sprint çıktısı ve gelişim raporu hazırlanır.
Çalışmada paylaşılacak veri ve araçları kurumunuzun kurallarına göre önceden belirleriz. Hassas bilgileri açık araçlara yüklemenizi istemeyiz; veri işleme koşulları görüşmede netleştirilir.
Yeni modelde bilgi akışının, karar sahipliğinin ve birimler arası kontrolün açık olup olmadığını değerlendirin. Devam sprintleri ayrıca planlanabilir.
Uygulama biçimi ve lokasyonu kurumunuzla birlikte planlanır.