AI ile Yaratıcılık, İnovasyon ve Müşteri Değeri

INTRAPRENEURSHIP WITH AI-ASSISTED BUSINESS OPPORTUNITY DEVELOPMENT SPRINT

İç Girişimcilik ile AI Destekli İş Fırsatı Geliştirme Sprinti

Sprint genel bakışı

Kurum içindeki ihtiyaçları iş fırsatına dönüştürme yetkinliğinizi geliştirin. Öne çıkan fırsatı yapay zeka ile sorgulayın; değer, uygulanabilirlik ve kurum kaynakları açısından değerlendirin. İnsan muhakemesi ve kurumunuzun iş ölçütleri çalışmanın merkezinde kalır.

Hangi firmalar için doğru başlangıç?

Çalışanlarından fikir geldiği halde bu fikirleri iş fırsatına dönüştürecek sistematik bir yapısı bulunmayan firmalar.

Kurum içindeki sorun, ihtiyaç ve birikimlerden yeni değer alanları geliştirmek isteyen firmalar.

Sprint içeriği

Kurum içi ihtiyaçtan yeni iş fırsatına

SPRINT BAŞLANGICI3 SAATSPRINT SONU
60 Dakika

İhtiyacı iş fırsatı olarak değerlendirin

  • Karşılanmamış ihtiyacı ve fırsatın sahibini belirleyin
  • Fayda ile gelir veya verimlilik varsayımlarını ayırın
  • Kurum kaynakları ve uygulama engellerini değerlendirin
100 Dakika

Kurumunuz için iç girişim fırsatı tasarlayın

Arzu edildiği takdirde bu bölümde kurgusal vaka ile çalışılabilir.

  • Kurum içindeki bir ihtiyacı veya fırsatı seçin
  • Yapay zeka ile hedef kullanıcı, fayda ve uygulama seçeneklerini genişletin
  • Fırsatı sınırlı bir ilk denemeye dönüştürün

Sprint Lideri fasilitasyonu - çalışma boyunca yönlendirme, sorgulama ve geri bildirim.

20 Dakika

İş fırsatını ve ilk denemeyi değerlendirin

İş fırsatının dayandığı varsayımları, kurum desteği ihtiyacını ve ilk doğrulama adımını netleştirin.

OneLume Yetkinlik & Sprint Örnek Çıktı Raporu

OneLume Sprint Lideri tarafından hazırlanan rapor; çalışmada ne yapıldığını, odak alanlarını, ekibin yaklaşımını, üretilen çıktıları ve sonraki adımları özetler.

Örnek raporu inceleyinRaporu açmak için tıklayın
OneLumeKURGUSAL ÖRNEK · SPRINT ÇIKTI RAPORU

OneLume Yetkinlik & Sprint Çıktı Raporu

İç Girişimcilik ile AI Destekli İş Fırsatı Geliştirme Sprinti

Firma: Firma Adı

Sprint katılımcıları: Katılımcı #1 · Katılımcı #2 · Katılımcı #3 · Katılımcı #4

Sprint odağı: İhtiyacı iş fırsatı olarak değerlendirin

Hazırlayan: OneLume Sprint Lideri

Belge durumu: Kurgusal örnek

Rapor kişi veya ekip performansını değil, yürütülen çalışmayı değerlendirir. Bu örnek kurgusaldır; gerçek rapor çalışmanın konusu ve kapsamına göre uyarlanır.

01 · Çalışmanın amacı

Bu çalışmada ekip, "İhtiyacı iş fırsatı olarak değerlendirin" gündemini ortak bir çerçeveye taşımaya odaklandı. Görünen durum ile asıl gündem arasındaki fark; paydaşlar, etkiler, sınırlar ve mevcut kanıtlar üzerinden yeniden değerlendirildi.

Amaç yalnızca yapay zekadan yanıt almak değil, yapay zekaya aktarılmadan önce konunun insan tarafından doğru anlaşılmasını sağlamaktı.

Odaklanan yetkinlikler

  • Karşılanmamış ihtiyacı ve fırsatın sahibini belirleyin
  • Fayda ile gelir veya verimlilik varsayımlarını ayırın
  • Kurum kaynakları ve uygulama engellerini değerlendirin
SPRINT KAZANIMLARI

Ertesi sabah işinize döndüğünüzde yapabileceğiniz 4 somut şey.

İşe döndüğünüzde yapabilecekleriniz

  • Kurum içindeki karşılanmamış bir ihtiyacı ve bu ihtiyacın sahibini tanımlayabilirsiniz.
  • Yapay zekayla bu ihtiyaç için iş fırsatı ve kullanıcı faydası seçenekleri geliştirebilirsiniz.
  • Fırsatın gelir veya verimlilik varsayımlarını, kaynak ihtiyacını ve engellerini ayırabilirsiniz.
  • Yönetimle paylaşabileceğiniz sınırlı bir ilk deneme ve destek ihtiyacı taslağı hazırlayabilirsiniz.

Sprint sonunda elde edeceğiniz çıktılar

  • İç girişim fırsatı taslağı
  • Değer ve kaynak varsayımları
  • İlk doğrulama denemesi
  • Ekibe özel Sprint çıktısı ve gelişim raporu

Sprint Lideri hakkında

Y. Bora Kaykayoğlu

Y. Bora Kaykayoğlu

Kaykayoglu Innovation Group, Chief Creative Officer

3D modelleme tasarımcısı olarak kariyerine başlayan Y. Bora Kaykayoğlu, tasarım, görsel iletişim ve konsept geliştirme alanlarındaki deneyimini bugün problem çözme, yaratıcı düşünme, inovasyon ve üretken yapay zeka çalışmalarına taşıyor. Kurumların önce insan yetkinliklerini geliştirmesine, ardından yapay zeka araçlarını günlük işlerine, karar süreçlerine ve ürün geliştirme çalışmalarına dahil etmesine destek oluyor.

Devamı

ZAMAN ÇİZELGESİ

  1. 2026AI Native Stratejisi Geliştirme ve Danışmanlık
  2. 2025Paris TRIZ Konferansı

    Enhancing Creative Thinking in Corporate Professionals through AI-Enhanced TRIZ

  3. 2023–2026Üretken yapay zeka ve AI-Native

    Çalışma modelleri üzerine eğitim ve danışmanlık

Devamı
Sonraki adım

Bu sprintle birlikte tercih edilen tamamlayıcı çalışmalar.

Tüm çözüm ve sprintleri keşfedin
VALUE-ADDED PRODUCT DEVELOPMENT WITH AI-ASSISTED PRODUCT CONCEPT DESIGN SPRINT

Katma Değerli Ürün Geliştirme ile AI Destekli Ürün Konsepti Tasarımı Sprinti

Ürünün müşteri faydasını ve farklılaşma yönünü netleştirme yetkinliğinizi geliştirin. Ürün konseptlerini yapay zeka ile müşteri değeri ve uygulanabilirlik bakımından kendiniz geliştirin.

Sprint Lideri · Y. Bora Kaykayoğlu

Sprint detayları
CUSTOMER NEEDS UNDERSTANDING WITH AI-ASSISTED CUSTOMER INSIGHT DEVELOPMENT SPRINT

Müşteri İhtiyaçlarını Anlama ile AI Destekli Müşteri İçgörüsü Geliştirme Sprinti

Müşteri gözlemlerini ihtiyaç ve içgörüden ayırma yetkinliğinizi geliştirin. Devamında yapay zeka ile müşteri sinyallerinden paylaşmaya uygun içgörü hipotezleri geliştirin.

Sprint Lideri · Y. Bora Kaykayoğlu

Sprint detayları

Ekibiniz için doğru sprinti birlikte bulalım.

30 dakikalık keşif görüşmesinde ihtiyacınızı ve en uygun başlangıç noktasını konuşalım.

Keşif görüşmesi planlayın Kurumunuza Uygun alanları hemen belirleyin

Sıkça sorulan sorular

Bu sprint kimler için uygun?

Kurum içinde yeni iş fırsatları geliştiren iç girişimci ve iş geliştirme ekipleri.

Çalışmaya hangi konuyla gelmeliyim?

Kurum içindeki bir ihtiyacı veya fırsatı seçin Paylaşılabilecek bilgi ve çalışma kapsamı ön görüşmede birlikte netleştirilir.

Önceden yapay zeka bilgisi gerekli mi?

Hayır. Önce ilgili çalışma yetkinliği geliştirilir; yapay zeka bu yaklaşımı güçlendirmek için kullanılır.

Sprint sonunda ne elde ederim?

İç girişim fırsatı taslağı; Değer ve kaynak varsayımları; İlk doğrulama denemesi. Ayrıca ekibe özel Sprint çıktısı ve gelişim raporu hazırlanır.

Şirket verilerimiz nasıl korunur?

Çalışmada paylaşılacak veri ve araçları kurumunuzun kurallarına göre önceden belirleriz. Hassas bilgileri açık araçlara yüklemenizi istemeyiz; veri işleme koşulları görüşmede netleştirilir.

Sprint sonrasında etki nasıl sürer?

İş fırsatının dayandığı varsayımları, kurum desteği ihtiyacını ve ilk doğrulama adımını netleştirin. Devam sprintleri ayrıca planlanabilir.

Çevrim içi veya yerinde yapılabilir mi?

Uygulama biçimi ve lokasyonu kurumunuzla birlikte planlanır.