Üniversiteler · Akademisyen ve Yönetici Yetkinlik Gelişimi

EVIDENCE-BASED DECISION MAKING IN UNIVERSITY LEADERSHIP

Yönetimde Kanıta Dayalı Karar

Seminer genel bakışı

Üniversite yöneticilerinin veriyi, paydaş görüşlerini ve yapay zeka desteğini kararda birleştirmesini ele alır. Önce kanıt değerlendirme ve karar gerekçelendirme yetkinliğinizi geliştirir; ardından yapay zeka ile karşı senaryoları açarak karar çerçevenizin çıktı kalitesini artırırsınız. Çalışmanın kapsamı ve beklenen çıktı, üniversitenizin gerçek gündemine göre birlikte netleştirilir.

Bakış açısı değişimi

Ertesi gün üniversitenizde nasıl bir bakış açısı değişmiş olacak?

  1. 1Yapay zekayı yalnızca bir araç olarak değil, “Yönetimde Kanıta Dayalı Karar” gündeminde akademik ve kurumsal kaliteyi artıran bir çalışma ortağı olarak görmeye başlarsınız.
  2. 2Önce insan yetkinliğini güçlendirip ardından yapay zekayla genişletme yaklaşımı, ekipleriniz arasında ortak bir çalışma diline dönüşür.
Seminer içeriği

Yönetimde Kanıta Dayalı Karar: yetkinlikten üniversite uygulamasına

SEMINER BAŞLANGICI3 SAATSEMINER SONU
60 Dakika

Önce yetkinlik gelişir

  • Karar sorusunun tanımlanması: Yönetsel gündemin hedefi ve sınırları belirlenir.
  • Kanıtın varsayımdan ayrılması: Veri kalitesi ve eksik bilgiler sorgulanır.
  • Ortak ölçütlerin belirlenmesi: Akademik değer, öğrenci deneyimi ve kurumsal etki birlikte ele alınır.
100 Dakika

Ardından yapay zeka ile gerçek gündeme taşınır

Arzu edildiği takdirde bu bölümde kurgusal vaka ile çalışılabilir.

  • Gerçek karar gündeminin açılması: Paylaşmaya uygun verilerle seçenekler karşılaştırılır.
  • Karşı senaryoların geliştirilmesi: Alternatif açıklamalar ve riskler mevcut kanıtlarla değerlendirilir.
  • Karar notunun hazırlanması: Gerekçe, doğrulama ihtiyacı ve karar sahibi netleşir.

Seminer Lideri fasilitasyonu - çalışma boyunca yönlendirme, sorgulama ve geri bildirim.

20 Dakika

Günün değerlendirmesi

Çalışmada geliştirilen yaklaşımı ve yapay zeka destekli taslakları akademik kalite, doğruluk ve insan sorumluluğu açısından değerlendirin.

Üniversitenizdeki ilk uygulama ve doğrulama adımını netleştirin.

OneLume Yetkinlik & Seminer Örnek Çıktı Raporu

OneLume Seminer Lideri tarafından hazırlanan rapor; çalışmada ne yapıldığını, odak alanlarını, üniversitenin yaklaşımını, üretilen çıktıları ve sonraki adımları özetler.

Örnek raporu inceleyinRaporu açmak için tıklayın
OneLumeKURGUSAL ÖRNEK · SEMINER ÇIKTI RAPORU

OneLume Yetkinlik & Seminer Çıktı Raporu

Yönetimde Kanıta Dayalı Karar

Üniversite: Üniversite Adı (kurgusal)

Seminer katılımcıları: Üniversite Çalışma Grubu #1 · Üniversite Çalışma Grubu #2 · Üniversite Çalışma Grubu #3 · Üniversite Çalışma Grubu #4

Seminer odağı: Kanıt değerlendirme ve karar gerekçelendirme

Hazırlayan: OneLume Seminer Lideri

Belge durumu: Kurgusal örnek

Rapor kişi veya ekip performansını değil, yürütülen çalışmayı değerlendirir. Bu örnek kurgusaldır; gerçek rapor çalışmanın konusu ve kapsamına göre uyarlanır.

01 · AI-Native üniversite dönüşümünde çalışmanın amacı

Bu kurgusal Seminer örneğinde “Yönetimde Kanıta Dayalı Karar” başlığı, üniversitenin yapay zeka çağındaki öğretim, araştırma ve kurumsal işleyiş hedefleriyle ilişkilendirildi.

Çalışmanın odağı: Kanıt değerlendirme ve karar gerekçelendirme.

Sprint Liderleri hakkında

Prof. Dr. C. Ruhi Kaykayoğlu

Prof. Dr. C. Ruhi Kaykayoğlu

Kaykayoglu Innovation Group, CEO

Makine mühendisi ve akademisyen olan Prof. Dr. C. Ruhi Kaykayoğlu, kariyerini teknik problem çözme, Ar-Ge ve inovasyon yönetimi, liderlik gelişimi ve kurumsal yapılanma alanlarında sürdürüyor. Kurumlara TRIZ, FMEA, 6 Sigma ve 8D gibi sistematik problem çözme yöntemlerinin yanı sıra teknoloji yönetimi, stratejik planlama, aile şirketlerinde kurumsallaşma ve gelecek senaryoları konularında eğitim ve danışmanlık veriyor.

Devamı

ZAMAN ÇİZELGESİ

  1. 2026KEIP Works

    Engineering Intelligence Platformu

  2. 2024–2026Yapay zeka destekli Ar-Ge, problem çözme ve inovasyon çalışmaları
  3. 2022–2024İşgücü gelişimi, mühendislik yetkinlikleri ve teknoloji odaklı kariyer programları
Devamı
Y. Bora Kaykayoğlu

Y. Bora Kaykayoğlu

Kaykayoglu Innovation Group, Chief Creative Officer

3D modelleme tasarımcısı olarak kariyerine başlayan Y. Bora Kaykayoğlu, tasarım, görsel iletişim ve konsept geliştirme alanlarındaki deneyimini bugün problem çözme, yaratıcı düşünme, inovasyon ve üretken yapay zeka çalışmalarına taşıyor. Kurumların önce insan yetkinliklerini geliştirmesine, ardından yapay zeka araçlarını günlük işlerine, karar süreçlerine ve ürün geliştirme çalışmalarına dahil etmesine destek oluyor.

Devamı

ZAMAN ÇİZELGESİ

  1. 2026AI Native Stratejisi Geliştirme ve Danışmanlık
  2. 2025Paris TRIZ Konferansı

    Enhancing Creative Thinking in Corporate Professionals through AI-Enhanced TRIZ

  3. 2023–2026Üretken yapay zeka ve AI-Native

    Çalışma modelleri üzerine eğitim ve danışmanlık

Devamı
Bu çalışma size uygun değil mi?

Diğer çalışmalara göz atın.

Workshop · 3 saat · Yüz yüze / Online

Eğitim Müfredatı: Yapay Zeka Araçları Destekli Ders Tasarımı ve Materyal Üretimi

Müfredat, öğrenme hedefleri, ders etkinlikleri ve materyallerin tutarlı bir öğrenme deneyiminde buluşması sağlanır. İlk bölümde müfredat geliştirme ve öğrenme tasarımı yetkinliği ele alınır, üniversitenizin mevcut yaklaşımı ve başarı ölçütleri konuşulur. İkinci bölümde yapay zeka desteği devreye girer ve Ders tasarımı ve materyal taslağı hazırlanır.

Workshopa Git
Workshop · 3 saat · Yüz yüze / Online

YZ Destekli Literatür Taraması, Araştırma, Problem Çözme ve Akademik Etik

Araştırma sorusu, kaynak güvenilirliği, problem çözme ve akademik dürüstlük birlikte ele alınır. İlk bölümde eleştirel kaynak değerlendirme ve araştırma problemi geliştirme yetkinliği ele alınır, üniversitenizin mevcut yaklaşımı ve başarı ölçütleri konuşulur. İkinci bölümde yapay zeka desteği devreye girer ve Doğrulanabilir araştırma akışı ve etik kontrol listesi hazırlanır.

Workshopa Git
Workshop · 3 saat · Yüz yüze / Online

YZ Destekli Ölçme ve Değerlendirme

Öğrenmenin kanıtı, değerlendirme adaleti ve akademisyenin karar sorumluluğu konuşulur. İlk bölümde ölçüt geliştirme ve kanıta dayalı değerlendirme yetkinliği ele alınır, üniversitenizin mevcut yaklaşımı ve başarı ölçütleri konuşulur. İkinci bölümde yapay zeka desteği devreye girer ve Değerlendirme rubriği ve doğrulama çerçevesi hazırlanır.

Workshopa Git

Yönetimde Kanıta Dayalı Karar için görüşelim

Görüşmede üniversitenizin ihtiyacını ve çalışma kapsamını birlikte netleştirelim.

Görüşme Talep Et

Sıkça sorulan sorular

Bu çalışma üniversitemize nasıl uyarlanır?

“Yönetimde Kanıta Dayalı Karar” kapsamı üniversitenizin akademik ve idari önceliklerine göre birlikte belirlenir.

Çalışma sonunda ne hazırlanır?

Yönetim karar çerçevesi. Çalışmanın odağı ve üretilen taslaklar OneLume Seminer Liderinin hazırlayacağı çıktı raporunda özetlenir.

Kimler için uygun?

Üniversite yönetimleri, akademisyenler ve idari ekipler.

Süre ve çalışma biçimi nedir?

1–2 saat · Seminer. Yüz yüze veya çevrim içi planlanır.